Bios

Juan Pablo Rico M.S. es director de Vortex-Integral y se enfoca principalmente al diseño y coordinación de procesos de desarrollo organizacional integrales, tomando en cuenta los aspectos objetivos como la planeación estratégica (el qué?), los aspectos subjetivos como la cultura y la visión (el por qué?) y los estilos y niveles de liderazgo (el cómo?). Es licenciado en Economía (ITAM, México) Maestro en Política Ambiental (Imperial, Londres), y actualmente cursa la maestría en Teoría Integral (JFK, San Francisco). Ha servido como analista financiero para el Banco de México y la organización no gubernamental New Ventures, consultora que se especializa en conducir inversión para empresas sustentables. Fundó en el 2000 el primer hotel para viajeros independientes (backpackers) en la Ciudad de México con tecnologías que permiten el ahorro de agua y electricidad. Actualmente es asesor de la organizacion no gubernamental Institute for Transport and Development Policy y es instructor del modelo integral a traves de CORE integral.

Carlos Mota. Cuenta con una maestría en Negocios - MBA- de la Universidad de Stanford en California y estudios de especialización en Pensamiento Sistémico en el Instituto Tecnológico de Massachussets M.I.T. Fundador y Socio Director de Human Management Systems, S.C., empresa especializada en Transformación Organizacional y Evolución Trascendente. Se especializa en la asesoría, diseño, conducción y facilitación de procesos de cambio y evolución organizacional, así como en Planeación Estratégica y de Escenarios Futuros, Pensamiento Sistémico y Conversación Significativa. Ha dirigido múltiples proyectos de transformación en el sector privado, en empresas tales como Banamex/Citibank, Procter and Gamble, Unilever, Warner Lambert, Pfizer y Ford Motor Co., entre otras, así como instituciones del sector público tales como PEMEX, Sedesol y Fonaes.

Luis Desvignes es terapeuta , profesor de desarrollo humano integral y músico. Con estudios centrados en filosofía, psicología, chamanismo Inka, yoga y meditación, ha buscado la manera de integrar estas herramientas a su vida personal y profesional. Durante varios años se dedicó a dar clases de ashtanga yoga y filosofía de la India a demás de dar entrenamientos para instructores de yoga y meditación.

Arturo Farias
Estudió psicología en la Universidad de Stanford y maestría en administración en el ITAM. Después de trabajar por 8 años para el grupo CIFRA (luego Wal-Mart), se ha dedicado por más de una década a la consultoría en administración y al desarrollo sustentable. Ha fungido como Director de Consultoría para Carsolio Empresarial y Director de Programas Corporativos para Outward Bound México.

1. Visión integral. El modelo integral (AQAL) es nuestro marco de entendimiento mutuo.
2. Flexibilidad. Los equipos de consultoría son diseñados en función de las necesidades del cliente y disueltos una vez que el proyecto ha terminado. No hay estructuras rígidas o permanentes.
3. Holarquía natural. Cada equipo tiene un líder con roles y responsabilidades especificas. Este líder es escogido de acuerdo a las capacidades necesarias para cada proyecto específico y tiene la capacidad de poder leer todos los ángulos del proyecto, tanto objetivos como subjetivos (diversidad) como de nivel de profundidad (complejidad).
4. El ser como instrumento. Todos los miembros de la red tienen una práctica integral de desarrollo personal (cuerpo, emociones, mente, espíritu).
5. Creative Commons (bienes comunes creativos). Todo el material didáctico producido para los talleres es ofrecido al resto de la red para ser usado libremente (con crédito a los autores); basamos nuestra reputación en nuestro desempeño no en derechos de propiedad.
6. Innovación social. Trabajamos con organizaciones de todos los sectores (empresas, partidos políticos, gobiernos, organizaciones civiles, asociaciones religiosas) que están comprometidas con nuevas visiones del mundo.
7. Transparencia de resultados. El desempeño profesional de todos los consultores miembros de la red es calificado mediante encuestas e indicadores clave (KPI). Esta información es abierta a toda la red y sirve como un criterio de elección para la formación de nuevos equipos de trabajo. Los indicadores miden la percepción del cliente y del líder del equipo sobre las principales líneas de desarrollo del consultor/coach (cognitivo, interpersonal, moral).
8. Radical. Dada la situación actual del planeta, solo trabajamos con soluciones que incrementen radicalmente el logro de resultados. El cambio marginal ya no es suficiente.